Coaching d’équipe secteur médico-social, social et sanitaire
Vous managez une équipe et vous constatez que le potentiel individuel et collectif est insuffisamment exploité, que l’équipe est parfois submergée et les énergies dispersées ?
En effet, une équipe vit en permanence des changements, elle est un construit humain vivant des étapes en continu.
Vous souhaitez :
Notre accompagnement
ad aliis est spécialisé dans le coaching des équipes du secteur médico social, social et sanitaire.
Un accompagnement utile aux membres de l’équipe et au leader pour s’ajuster, s’aligner sur des principes de fonctionnement et décider d’actions concrètes pour se mettre en perspective ensemble.
Notre conviction est qu’une équipe performante doit partager une vision commune pour dépasser les différences individuelles et se centrer sur une finalité qui rassemble. Cet accompagnement s’appuie sur notre vision positive du management, c’est-à-dire un management pragmatique et soutenant, valorisant le “pour-quoi”(sens) et le “comment” à la place du “pourquoi”.
Le coaching d’équipe est un processus au service de l’efficacité collective, hors des urgences quotidiennes et opérationnelles, pour renforcer la cohésion et la coopération.
Notre valeur ajoutée
Le dispositif s’inscrit dans une démarche d’accompagnement au changement d’une équipe – secteur médico-social, social et sanitaire – là où elle en est de sa croissance. A chaque rencontre, différents aspects sont mis au travail, en fonction des besoins de l’équipe.
Les membres de l’équipe sont accompagnés à s’ajuster, à dialoguer, à partager leurs représentations et à élaborer des pistes d’actions concrètes.
En pratique
Un coaching d’équipe s’inscrit dans la durée, avec en moyenne un accompagnement de 6 mois à deux ans selon votre contexte, vos enjeux, vos besoins.
Une rencontre exploratoire de l’équipe, en amont de notre proposition permet la co-construction d’un dispositif plus intégral et fait émerger un premier diagnostic collectif des enjeux, problématiques et besoins.
Le coaching d’équipe alterne différentes séquences complémentaires :
- Des séminaires d’équipe.
- Des sessions de coaching in situ pour observer et restituer les interactions pour soutenir les progrès de l’équipe.
- Des temps de coaching individuel du leader, en soutien de l’accompagnement collectif, pour un accompagnement intégral.
Témoignages
Bruno – Directeur association gestionnaire d’un Établissement d’Hébergement Pour Personnes Agées dépendantes (EHPAD)
Situation de départ
« Une 1ère mission dans un processus d’accompagnement au changement pour accompagner l’élaboration du projet associatif. Puis une seconde mission pour créer de l’unité au sein du Conseil d’Administration et faire du projet associatif un élément structurant pour éclairer les activités et en garantir la cohérence. »
Valeur ajoutée du coaching ad aliis
« Encore un accompagnement réussi de la part d’ad allis. Céline a su créer les conditions d’une expression collective prolifique et en même temps respectueuse des spécificités individuelles. Résultat : la coproduction d’un message fort et lisible au service de la cohésion du groupe. »
C.L. – Directrice adjointe Dispositif Institut Thérapeutique Éducatif et Pédagogique (DITEP)
Situation de départ
« Dans un contexte de transformations, de refonte de nos organisations, les équipes se sont trouvées fragilisées, parfois bousculées et en perte de repères. »
Valeur ajoutée du coaching ad aliis
« Dans ce processus d’acceptation du changement, nous avons eu besoin, ensemble, de sécuriser nos relations, de (re)trouver de la confiance mutuelle et une communication authentique qui nous permette d’avancer ensemble dans la même direction. »
Vous travaillez au sein d’un établissement ou service social ou médico-social (ESSMS), d’une structure de l’économie sociale et solidaire, d’un établissement public ?
Vous souhaitez accompagner la croissance de votre équipe ?